«Мы не хотим, чтобы наши технологии лежали на полке»: интервью с и.о. ректора ТПУ Дмитрием Седневым

В академической сфере роль вузов как образовательных и научных организаций меняется. Работая в тесной связке с государственными компаниями, предприятиями, региональными властями и министерствами, университеты наряду с корпорациями все больше включаются в развитие экономики, наряду с институтами — в развитие науки.

 

Эта упрочившаяся позиция требует пересмотра некоторых целей и задач университетов. О новом подходе к инженерному образованию и о том, должен ли вуз зарабатывать деньги, мы поговорили с Дмитрием Седневым, кандидатом технических наук, и.о. ректора Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ).

О возрасте, опыте, иллюзиях и ярлыках

Дмитрию Андреевичу Седневу 32 года. Он самый молодой ректор в истории Томского политехнического университета: в июле 2021 года его, некогда выпускника, а затем и сотрудника ТПУ, назначили на пост главного руководителя.

Назначение пришлось на наиболее напряженный период этого лета для множества российских университетов: помимо традиционной насыщенной приемной кампании необходимо было оперативно сформировать заявку на участие вуза в программе «Приоритет 2030». Дмитрий Седнев рассказывает, что времени на раскачку не было: необходимо было сразу встраиваться во все процессы вуза.

Трудно ли становиться руководителем вуза в тридцатилетнем возрасте и означает ли этот возраст недостаток управленческого опыта?

Ранее Дмитрий Седнев возглавлял Инженерную школу неразрушающего контроля и безопасности в ТПУ — и там его, директора, также именовали «самым молодым»: «В последние годы меня повсюду преследовала эта приставка: здесь “самый молодой”, там ”самый молодой”, и так или иначе, но свои шишки я набивал в различных областях. И свой опыт руководства коллективом, который до этого у меня был в Инженерной школе — а это практически 400 сотрудников и тысячи студентов, я получил». 

Ценность этого опыта, по словам Дмитрия Седнева, — в приобретении понимания настоящей командной работы: «Сначала все вокруг могло бы показаться иллюзорным и радужным. Но эти шоры достаточно быстро спали, и я понял, что необходимо выстраивать прочные коммуникации с коллегами из старшего поколения и с молодыми. Так мы можем сосуществовать и эффективно работать как команда. Но только когда мы действительно движемся к одной общей для нас цели». 

Рассказывая про опыт последних двух месяцев, Дмитрий замечает, что проблемы были. Сейчас в планах — структурная реорганизация команды. «Я думаю, эта трансформация самая важная. А дальше главное — не разочароваться в людях. К сожалению, такое все-таки случается, и, возможно, случится еще не раз — и всегда это больно».

…

Читать интервью полностью на портале: https://rectorspeaking.ru/

Читать интервью в Telegram: https://t.me/rectorspeaking